技术总监到底要不要写代码?

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这是1个多多多非常敏感句子题,每次谈论到技术总监要并不写代码的随后,总会引起一片争论。

有的程序池池员说技术总监可能性不写代码为什么我么我能领导好技术团队;有的说技术总监还都还可以写代码?可能性技术总监都都还可以写代码句子,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和另一所有人聊聊你你什儿 话题。

我感觉另一方还是蛮有资格来讨论你你什儿 话题的,我有过200人左右技术团队负责人的经历、不是 过管理超200多人研发副总的经验,也经历了从1个多多程序池池池员到1个多多多技术管理者身份转变的历程,太少方便从各个厚度来看待你你什儿 问题图片。

任何问题图片抛开背景来讨论不是 耍流氓。

比如下面你你什儿 图片,正着看的随后是1个多多多老太太,可能性另一所有人把手机倒过来看句子是1个多多多小姑娘。

这太少我另一所有人看待问题图片的厚度不同,所展现给另一所有人的视角也是不同的。

技术总监要并不写代码你你什儿 话题,真是也是都还可以看公司是有哪些样的背景、占据 有哪些样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监太少我1个多多多统称,太少公司不是 分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也都还可以不同的讨论。

首选探讨一下有哪些样的技术总监都还可以写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。另一方认为有以下 3 种情况汇报:

01 技术驱动型的技术总监都还可以写代码

太少互联网公司产品,完不是 依赖技术来构建的,公司的命脉不是 技术,没有你你什儿 技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我总爱 比较关注的创业公司 PingCAP ,另一所有人公司的主要产品是 TIDB,1个多多多开源分布式关系型数据库。另一所有人知道开发1个多多多高效的数据库是1个多多多技术含量很高的事情,没有你你什儿 类型公司的技术总监不是 参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监都还可以写代码

1个多多多创业公司的初创团队,可能性公司的技术体系、技术路线、技术文化完太少没有搭建起来的随后,必定都还可以技术总监参与到一线,一步步将有有哪些内容搭建起来。

同时几乎所有的创业公司在刚开始英语 的随后,就技术的都还可以程度是相当紧迫的,太少你你什儿 时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能不需要总爱 出現问题图片。

有1个多多多很著名的反例:

2012年的随后程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了1个多多多外包做了1个多多多 APP,开发出来不仅体验差,还总爱 出現了耗费流量高、耗电、听必须订单、定位不准的问题图片,差点直接将滴滴搞死。随后 张博的加盟才逐步防止了有有哪些问题图片,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都占据 创业早期过分注重技术,认为技术能必须拿出一切;创业心智性开花结果期期图片 图片 是什么是什么后又过分轻视技术,原因后期问题图片频发。太少对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监都还可以写代码

管理十几人的技术总监,另一方建议总体还是都还可以参与到核心代码的梳理中,都还可以对系统的各个形态了然于胸,知道系统很可能性总爱 出現的问题图片点,在总爱 出現问题图片的随还可以必须快速定位防止。

在你你什儿 规模的随后,可能性技术总监不参与到核心代码的工作中,真是是没有掌控整个系统的稳定性,总爱 出現问题图片的随后都还可以依赖于团队中的核心骨干来防止。

当然肯定不是 都还可以参与少许的编码工作,能必须在派发、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。可能性你你什儿 阶段的技术总监完整性脱离代码编写工作,容易原因团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监真是是没有参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有里面所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很缺乏,认为技术太少我服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

有点硬是老板可能性对技术许多不是 了解句子,那对技术团队太少我1个多多多大灾难,可悲的是大多数企业不是 你你什儿 情况汇报,你你什儿 随后技术总监的很大一累积精力,就变成了怎么还可以向老板合理的解释清楚技术团队的工作情况汇报,不是 封闭十十几个 月可能性压迫一下就能必须搞出1个多多多完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入太少的行政事务中,比如我原来呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月不是 有各种检查,另外还都还可以防止各种组织组织结构都还可以文档、行政事务、组织组织结构谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然有有哪些不是 是最可怕的,最可怕的是可能性参与到公司的办公室政治,那太少事情就可能性偏移了事务的本质,不是 你你什儿 事情我不随后并不做好的问题图片,还都还可以考虑太少其它的因素,例如于的事情最容易我就心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底都还可以干些有哪些?

首先强调一下技术总监是1个多多多管理岗位,太少它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的问题图片。

可能性1个多多多技术总监另一方代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对不是 1个多多多合格的技术总监。

太少技术总监不是 让另一方编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,真是不是 太少的工作要来做。

比如构建1个多多多有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、派发、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作不是 技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理原因问题图片频发,团队没有定期的技术分享。

技术总监都还可以负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。太少都还可以综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,若果职位越高,所都还可以的知识面要越广。

用通俗易懂句子来讲:技术总监的工作太少我对内太少我让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

没有另一所有人最随后 探讨1个多多多话题:除过里面你什儿 情况汇报,工作中写代码的技术总监太少我好的技术总监,不写代码的技术总监就不是 好的技术总监吗?

答案留给另一所有人,请在评论区真不知道。


*作者简介:纯洁的微笑,1个多多多有故事的程序池池员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你同时用技术的厚度去看你你什儿 世界。我的另一方微信号 puresmile2,欢迎另一所有人找我聊天,记录你我的故事。